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常熟汽饰召开2021年末集团视频工作会议

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2022年的新篇章即将拉开帷幕,为认真总结2021年工作,决胜全年红,谋划来年红,以更高站位、更宽视野提前谋划2022年重点工作,落实后五年集团战略目标,调整确定后十年发展规划,12月17日至19日,常熟汽饰集团召开了2021年末集团工作会议。董事长罗小春及各全资公司、合资公司中高层管理人员参加了会议。

为响应以习近平同志为核心的党中央提出的“碳达峰、碳中和”的重大战略决策,倡导绿色低碳生活方式,在国内疫情常态化的形势下,公司首次采用视频会议的形式召开年末集团工作会议,集团设置主会场,各分公司设立分会场,进行线上汇报交流。

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2021年常熟汽饰集团以板块为基础,各公司继续深化实施“八化”,以上率下、埋头实干,取得了一定的成效。各公司负责人汇报“三安全”工作开展情况,建立健全安全生产责任制;对比2021年经营目标和年初预算完成情况,市场和客户的动态及发展走势,总结经验、做出差异分析与应对措施,调整后五至十年经营目标的规划措施。

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各公司生产运营负责人就全面推进“八化”管理–生产“协同化”、物流“数字化”、质量“现代化”、设备“智能化”等工作做汇报,重点介绍了自动化投入、推进及减员增效情况。

集团党总支、财务、审计、人力资源、客户、技术等部门围绕集团总目标,作关于2021年工作重点和成效,后五至十年发展战略规划的报告。

会上表彰了2021年度工作中涌现的先进支部和优秀党员、先进项目和个人,他们在八化管理、科技创新、业务拓展、提升内控管理水平等方面做出了突出业绩。并宣读了2022年人事任命。

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各分会场视频会议

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董事长讲话

集团会议上,董事长再次明确要求全员增强社会责任意识,紧密围绕碳中和、绿色、轻量化、智能座舱、项目一体化,推进从原材料到产品总成实现一步法,不断提升自动化水平,推动早日实现“黑灯工厂”的长远规划,并一再强调确保后五年规划后十年发展。

其次,要求集团各公司要尽快转变观念,紧跟千变万化的市场形势,调整战略,以满足如今汽车市场年轻化的要求。同时提出,在2022年进一步深入、细化、落实“八化”管理,实现节拍优化和常高温气味低于3.5级的标准,加快数字化工厂的建设。

最后,董事长要求集团各公司加大力度拓展商务,提升综合实力,为我们的合作伙伴提供更优质的质量和服务,为实现集团后十年目标做出贡献!