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常熟汽饰召开2023年末集团工作会议

1月13日至15日,常熟汽饰集团召开了2023年末集团工作会议,总结2023年工作,谋划2024年重点工作,以及落实后五年集团战略目标,调整确定后十年发展规划。董事长罗小春及各全资公司、合资公司中高层管理人员参加了此次会议。

常熟汽饰集团常务副总经理罗喜芳主持会议。派格、安通林、北京、全资四大板块总经理汇报了2023年各板块工作情况、发展优势和特点,及后五至十年发展战略规划。各公司负责人及生产运营经理汇报了2023年经营目标与年初预算目标完成情况,全面推进八化管理,规划生产、八化转数字化工厂,完善项目一体化,实现碳中和指标等的实施情况。



过去三年特殊的时期,我们一起经历了许多困难和挑战,2023年是经济社会逐渐恢复正常的一年,也是产业形态发生诸多变化的一年,在大家的努力下,常熟汽饰集团取得了丰硕成果。集团在做五到十年规划、打造全自动化、项目一体化、推进国家级绿色工厂等方面走在前列。2023年,集团投入了大量人力物力全方位打造数字化工厂、全新第三代智能座舱,积极参加多个主机厂技术展,为获取国内外新业务夯实基础。

△ 表彰先进集体及优秀个人

△ 表彰先进集体及优秀个人

董事长表示,自2016年起,我们牢牢抓住了新能源崛起的契机,如今汽车行业在革命,我们零部件厂必须紧随其后。企业经营要懂得政治形势,面对变幻莫测的全球形势,我们更要奋进拼搏、改变观念;面对内部管理和利润指标的压力,我们要夯实内功、不忘初心,始终坚持贯彻落实八化四平理念,脚踏实地一步一个脚印。

2024年,董事长要求各个板块继续加大力度扩展商务,让我们的设计主力参与主机厂前期造型阶段,重点关注降低成本,实现双赢。董事长强调,如何实现碳中和、碳核算是我们工作的重中之重,集团每个工厂要积极配合主机厂碳中和规划,将碳中和加入企业发展战略。

△ 参观常熟常春工厂

“一元复始,万象更新”, 步入新的一年,我们将秉承公司核心的价值理念,坚持夯实八化求实效,精益管理上台阶,以更高站位、更宽视野谋划2024年的重点工作,落实集团后五至十年发展规划,促进常熟汽饰集团高质量发展新天地。

凝心聚力共奋进,砥砺前行攀高峰!